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　　歐成華聽取了路橋公司關于重點工作推進情況的匯報，客觀剖析路橋公司當前經營發展現狀以及存在的短板弱項。

　　結合行業發展態勢與實際情況，歐成華對路橋公司下一步工作提出五點要求：一是堅持品牌引領，做強路橋隧主業。要始終聚焦主責主業，夯實路橋隧專業優勢，系統構建涵蓋資質、工程業績、人才梯隊、核心技術、管理能力的立體化品牌，以品牌勢能撬動市場增量，以精品工程塑造企業口碑，實現品牌價值與經營效益雙向提升。二是深化精益管理，提升項目建設質效。要圍繞項目進度、質量、安全、成本四大核心目標，常態化開展項目隱患排查整治，杜絕松懈僥幸心態；要嚴格落實質量風險防控舉措，強化分包全過程穿透式管理，補齊項目管理短板，穩步提升項目標準化管理水平。三是攻堅存量風險，守住穩健經營底線。要分類梳理存量投融資項目，實行清單化管理。緊盯在建項目施工節點，保障項目順利竣工交付；要加快已完工項目推進結算、財評及回款回購工作；要主動化解歷史遺留問題，穩妥處置分包管理、信訪維穩等風險，筑牢企業經營發展底線。四是壓實層級責任，沖刺年度經營指標。要緊盯合同簽約、營收、利潤、“兩金”壓降等關鍵考核指標，壓實層級責任，細化工作舉措，緊盯時間節點攻堅突破，全力確保年度目標落地落實。五是強化黨建引領，促進黨建業務融合。要堅持高質量黨建賦能企業高質量發展，扎實做好樹立和踐行正確政績觀學習教育后半篇文章；要深入推進“黨建工作提升年”各項任務落地，開展好黨員基本培訓工作，強化項目黨支部建設；要嚴格落實“四責協同”機制，推進清廉項目建設，實現黨建與生產經營深度融合、互促共進。

　　公司財務部、法律部、市場部、經管部、辦公室負責人，路橋公司班子成員及相關人員參加會議。