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　　歐成華聽取了城建公司主要指標完成情況、人才隊伍培養及黨的建設等工作匯報，對城建公司近年來取得的成效給予充分肯定，指出了城建公司在指標完成、風險化解和轉型升級方面存在的不足。

　　針對城建公司下階段工作，歐成華提出五點工作要求：一是聚焦主責主業，加快轉型升級。要立足功能定位，解放思想、群策群力，錨定“城市建設合伙人、高端建筑主力軍、智能建造排頭兵、綠色建設先鋒隊”發展定位，擔當起十九冶城市建設業務專業化平臺的重任。二是堅定發展信心，全面追趕指標。要圍繞經營指標存在的不足，逐項找原因、定措施、壓責任，以市場為導向帶動全局，以項目履約筑牢底盤，以管理提效深挖潛力，全員攻堅、全速推進，奮力完成年度目標任務。三是持續深化改革，增添發展動能。要搶抓新一輪國資國企改革窗口期，嚴格落實中國五礦關于進一步全面深化改革的實施方案，縱深推進精益管理；要將安全管理貫穿生產經營全過程，閉環責任鏈條、筑牢安全防線；要以機制創新帶動效能升級，真正讓改革成為破解發展瓶頸、激活內生動力的關鍵一招。四是強化科技創新，推動產業創新。要激勵項目一線創新，以數字化轉型和智能建造為主攻方向，加快形成差異化競爭優勢；要完善產學研用協同機制，推動科技創新與產業創新深度融合，讓創新成為提質增效的硬支撐。五是堅持黨建引領，促進黨業融合。要始終把政治建設擺在首位，以“五步閉環”機制推動習近平總書記重要指示批示精神貫穿企業治理全過程；要錨定中心工作推動黨業融合，抓實黨建工作提升年、黨員基本培訓等重點工作；要持續深化各類問題整改，做實整改“后半篇文章”；要在鞏固提升清廉項目建設成果上持續發力，為企業高質量發展筑牢堅強保障。

　　公司市場部、法律部、經管部、財務部負責人，城建公司相關人員參加會議。