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　　歐成華一行深入施工現場，實地察看了安全生產、文明施工、工程質量及施工進度等情況，詳細了解高溫時段排班安排、防暑物資配備和應急保障等落實情況。

　　隨后的座談會上，歐成華聽取了項目部關于項目概況、施工進度、安全管理等方面的工作匯報，并對華北公司及項目部下一階段工作開展提出六點要求：一是壓實全員安全生產責任。要優化安全管理人員配置，規范崗位分工，確保人員到位；要對照崗位履職清單開展安全生產自查自糾，全面提升安全履職能力；要深化分包穿透式管理，落實一體化管控模式。二是筑牢安全生產防護底線。要健全完善三級網格化安全管理體系，從嚴從實開展隱患排查整治并立行立改；要落實施工現場勞動防護標準化管理，規范危險工序施工安全防護舉措；要強化危大工程全過程監護和專項方案全流程閉環管控；要確保安全生產措施費專款專用，嚴把勞保用品和安全防護設施設備質量關口。三是做實安全培訓教育。要常態化推進“四新一特三專項”培訓，安全交底務求實效；要建立特種作業人員動態管理臺賬，確保持證上崗、人證合一；要抓細抓實應急演練，細化應急處置預案，提升應急處置能力。四是統籌質量成本管控。要著力提升工程質量，借助外部監管力量加大工序檢查頻次，將質量管控措施落實到位；要加強成本管控，堅守“三個不要”經營底線，提升項目盈利水平。五是激發黨建引領動能。要嚴格落實集團公司“黨建工作提升年”行動要求，圍繞安全生產和項目精益經營兩條主線，依托“黨建+”融合模式，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以高質量黨建推動項目持續健康發展。六是打造清廉項目標桿。要嚴格落實清廉項目示范工程建設各項要求，筑牢廉潔從業防線；與分包單位構建“親”而有度、“清”而有為的合作關系，營造風清氣正的政治生態。

　　公司財務部、安監部，華北公司、項目部相關人員參加上述活動。