激情久久久-亚洲综合欧美-国产精品99久久久久久久久久久久-美国性生活大片-妞妞影视-亚洲精品国产一区黑色丝袜-亚洲 激情 小说 另类 欧美-台湾佬久久-亚洲六月婷婷-热久久精品免费视频-中文字幕第二一区

　　會議分層分類對集團公司、中國中冶及公司三級境外管理配套制度進行系統解讀，逐項明確執行標準、細化操作流程，清晰界定境外投融資、人事管理、廉潔監督、法律合規、市場開拓、工程建設、安全生產等關鍵領域管控邊界與硬性要求，全方位梳理海外業務全鏈條管理規范，為標準化、規范化開展境外經營工作夯實制度基礎。

　　針對貫徹落實會議精神及強化境外項目管理，白鑫提出五點要求：一是深化分層分級宣貫，實現制度學習全覆蓋。要壓實各級管理人員宣貫責任，搭建“公司本部-海外機構-海外項目部”三級學習傳導體系，打通制度傳達堵點，推動海外全員吃透制度、明晰權責。二是抓實制度體系落地，夯實海外管控根基。要緊扣“管理提升年”強基固本工作主線，結合駐在國法律法規、各項目運營實際，補齊海外配套制度細則、空白環節，推動海外經營活動依規運行。三是嚴守合規經營底線，統籌發展與安全。相關部門要堅持合規為先、風控前置，把合規貫穿海外項目管理全過程。海外機構要嚴格落實集團公司海外工作調度會要求，主動開展海外業務合規自查，以剛性合規管控保障海外業務平穩有序發展。四是強化制度剛性執行，杜絕制度流于形式。海外機構和海外項目部要定期開展制度執行自查，緊盯關鍵崗位、重點業務核查制度落地情況，讓制度成為不可逾越的硬性準則。五是夯實長效管控舉措，以制度賦能海外高質量發展。相關部門要不斷精進海外精細化管控能力，依靠健全完備的制度體系保障海外業務穩健長效發展。

　　會議以“現場+視頻”形式召開，公司總部職能部門、分子公司相關人員參加會議。